Thứ mà các tỷ phú muốn có nhất là sức khoẻ! Đừng khoe tiền, bởi một khi vào bệnh viện, tiền sẽ không đáng tiền Đừng khoe công việc, bởi một khi gục ngã, sẽ có vô số người làm tốt hơn bạn rất nhiều. Nửa sau cuộc đời của bạn chính là thi đấu bằng sức khỏe. #sach #suckhoe #theduc #khoemanh #sachhay

Làm lãnh đạo, hãy tự hỏi: Bạn đã thật sự làm tất cả để đội ngũ của mình phát triển chưa? #lanhdao

Gửi những người lãnh đạo tài ba đang muốn xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và độc lập… 1. “Đừng chỉ cố gắng quản lý công việc – hãy dành tâm huyết để hiểu và phát triển con người.” Khi bạn tập trung vào từng cá nhân, cả đội ngũ sẽ phát triển bền vững và sáng tạo hơn. 2. Nhân viên thiếu động lực? Thay vì đổ lỗi, hãy tự hỏi: “Mình đã tạo được không gian để họ bứt phá, hay chỉ tạo ra giới hạn?” Động lực của đội ngũ phụ thuộc vào cách bạn trao niềm tin và khơi gợi mục tiêu. 3. Ôm đồm hết mọi việc chỉ khiến bạn mệt mỏi hơn – và vô tình khiến nhân viên trở nên bị động. Hãy thử lùi lại một bước, trao cho họ cơ hội dẫn dắt và chứng tỏ bản thân. Bạn sẽ bất ngờ khi thấy họ phát triển thế nào. 4. Trao quyền không phải là điều dễ dàng, và thực hiện đúng lại càng khó. Nhiều lãnh đạo nghĩ rằng mình giao việc tốt, nhưng chỉ một phần nhỏ thực sự làm điều đó hiệu quả. Hãy tự hỏi: “Mình đã làm được bao nhiêu phần trăm trong số đó?” 5. Hãy xây dựng một quy trình để nhân viên không chỉ thực hiện tốt mà còn phát triển khả năng ra quyết định. Khi họ có hướng đi rõ ràng và cảm giác tự chủ, bạn không chỉ có một nhân viên mà là một đồng đội thực sự. Hãy nhớ rằng: Lãnh đạo xuất sắc là người truyền cảm hứng, dẫn dắt bằng kinh nghiệm và tạo dựng lòng tin. Một đội ngũ thành công cần nhiều hơn chỉ những lời chỉ đạo – họ cần niềm tin vào chính mình và vào người dẫn dắt.#lanhdao

Lãnh đạo không phải là ép buộc ý chí người khác, mà là thu phục họ để cùng thực hiện mục tiêu chung. Một lãnh đạo chân chính không chỉ ra lệnh, mà khơi dậy trong đội ngũ niềm khao khát làm việc tự nguyện. #lanhdao

Gửi tới những nhà lãnh đạo… “Là lãnh đạo, đừng chỉ tập trung vào quản lý công việc; hãy chú trọng hơn vào phát triển con người.” Đừng hỏi tại sao nhân viên thiếu động lực. Hãy tự hỏi: Bạn đã làm gì để khơi dậy động lực trong họ? Đừng ôm lấy từng chi tiết nhỏ nhặt trong công việc. Khi bạn làm thay mọi thứ, nhân viên sẽ mất đi cơ hội để trưởng thành và phát huy năng lực của mình. Hãy học cách giao phó, tạo điều kiện để nhân viên phát triển độc lập. Bạn càng trao quyền đúng cách, đội ngũ của bạn càng trưởng thành và đáng tin cậy. Nói thì dễ, thực hiện mới là thử thách. Theo nghiên cứu từ Trường Kinh tế Luân Đôn, chỉ có một phần ba lãnh đạo thực sự biết cách giao việc hiệu quả. Bạn có nằm trong số đó không? Quản lý con người không phải là điều dễ dàng. Để nhân viên thực sự chủ động, cần xây dựng một môi trường làm việc tin cậy, nơi họ cảm thấy an tâm để thử thách và sáng tạo. Trao quyền không chỉ là phân chia công việc mà còn là xây dựng một quy trình giúp nhân viên tự tin thực hiện nhiệm vụ mà không cần quá nhiều chỉ đạo. Đó mới là cách để đội ngũ làm việc độc lập và đạt hiệu quả. Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, hãy không ngừng học hỏi cách quản lý và giao việc hiệu quả. Nắm bắt kỹ năng lãnh đạo là chìa khóa giúp bạn xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ, làm việc tự chủ và sẵn sàng chinh phục mọi thách thức. #lanhdao